以講促學強素能、教學相長促發(fā)展，湘江集團“智領湘江-領導干部上講臺”活動第一季紀實
發(fā)布時間：2022-10-11
為進一步提高領導干部思想政治和業(yè)務能力，充分發(fā)揮領導干部示范引領和教練作用，加快湘江經(jīng)驗和湘江精神的傳播，營造良好學習氛圍，全面構建學習型組織。2022年湘江集團開展“智領湘江-領導干部上講臺”活動，發(fā)動組織集團高管、各中心、子公司領導干部走上講臺，將所學理論、實踐經(jīng)驗通過自己的理解表達出來、傳播出去，同時提高自身的綜合素質(zhì)和能力水平。
7月6日，集團黨委書記、董事長張利剛以《強化黨風廉政建設，全面打造清廉國企》為題授課，要求集團黨員干部要強化政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律，拉開了集團2022年“智領湘江·領導干部上講臺”活動的序幕。
7月22日，集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉文杰以《湘江集團內(nèi)部控制和風險管理案例與實務》為主題開展“領導干部上講臺”第二期活動，分析集團內(nèi)控和風控的目標和關鍵點，深刻剖析當前集團業(yè)務面臨的風險點，著重強調(diào)集團內(nèi)控和風險管理的相關要求。
截至2022年9月，共有集團高管、中心、子公司領導干部12人走上講臺，以專題授課方式，為集團員工帶來了黨風廉政、法務風控、工程建設、金融財務、生態(tài)治理、城市運營、公文寫作等主題的精彩授課。
第三期《造價管理與能力提升》
張國湘湘新投公司黨委委員、副總經(jīng)理
第四期《國企公文寫作實踐培訓》
莫開菊湘江中盈投資公司總經(jīng)理助理
第五期《如何做一名合格的項目負責人》
劉楓安全建管中心總經(jīng)理
第六期《我的地盤我做主-做好主題樂園現(xiàn)場營運管理三部曲》
賀明生華年文旅公司副總經(jīng)理
第七期《生態(tài)治理技術在梅溪湖的應用》
張小春湘新水務公黨支部書記、董事長、法定代表人
第八期《湘江集團發(fā)展戰(zhàn)略暨“十四五”規(guī)劃》
李冬戰(zhàn)略運營中心總經(jīng)理助理
第九期《投身新時代，再造新運營》
肖瀟湘江運營公黨支部書記、董事長、法定代表人
第十期《企業(yè)數(shù)字化轉型》
綜合管理中心副總經(jīng)理王剛華
第十一期《基于不良資產(chǎn)業(yè)務下的財務管理》
湘江資產(chǎn)公司財務總監(jiān)（委派）王佳余
第十二期《走JIN湘江集團》
人力資源中心總經(jīng)理高美梁
臺上一分鐘，臺下十年功。不少講師表示從“自己會”到“講得出”再到“學員聽得懂、學得會”，會有很多工作要做。如何讓枯燥冗長的條例制度重點突出、容易被記住，如何將理論知識、制度文件轉化成指導實踐、推動工作的強大動能，如何將優(yōu)秀的工作方法和經(jīng)驗萃取成可分享的內(nèi)容，每一位講師要做深刻的思考和精心的準備。課前，需要深入了解授課對象的知識需求，以提升員工崗位工作能力為主線，精心整理典型案例素材，認真?zhèn)湔n；課中，將理論知識結合工作實際，將自身經(jīng)驗融入課程內(nèi)容中，循序引導學員掌握實際工作中解決問題的知識和技能；課后，為進一步鞏固學習效果，部分課程設置隨堂測試，課后復習材料等，幫助學員學員掌握課程重點內(nèi)容。
聽課后，學員們紛紛表示受益匪淺，集團內(nèi)部領導干部授課將理論知識與實際業(yè)務情況、個人經(jīng)驗有效結合，對實際工作的開展有很強的針對性、指導性和實踐性。
“領導干部上講臺”作為湘江集團實施“融智”工作的重要載體，是深化集團教育培訓、促進領導干部學習應用能力雙提升，打造創(chuàng)新型、學習型組織的重要舉措。
責編：鄒彥男
來源：湘江集團
